樹立自己品牌 中國雜技不能再去國外“打零工”
給別人打工，就意味著主導權(quán)掌握在別人的手中，節(jié)目內(nèi)容、演出方式、價格都要由別人決定。節(jié)目被任意修改，變得支離破碎，除了人和技術(shù)是中國的，完全沒有了中國印記
中國雜技不能再去國外“打零工”
前不久，中國雜技團一臺針對海外市場量身定做的原創(chuàng)雜技劇《金小丑的夢》在京拉開了全球巡演的序幕。中國雜技團有限公司總經(jīng)理張紅興奮地表示，制作這樣一部以國際化的藝術(shù)手法對中國雜技元素進行重新包裝的雜技劇的初衷，就是想打破中國雜技長期在國外“打零工”的局面。
多年來，雖然中國雜技在海外很有市場，然而往往只能充當西方馬戲團整場節(jié)目中的“零配件”。“我們雜技人演出的身影活躍在世界各地，中國雜技更是頻頻在海外獲獎，不可否認，中國雜技在國外很有市場，也賺了不少外匯。”在張紅看來，中國雜技現(xiàn)在更多的還是停留在向海外輸送原材料的層面，單個的雜技節(jié)目和雜技演員在國外一些雜技團和晚會中進行演出的很多，但經(jīng)過精心包裝的獨立的雜技文化產(chǎn)品比較短缺，而這也令中國雜技人更多地成為了“打工者”的角色。
“給別人打工，就意味著主導權(quán)掌握在別人的手中，包括節(jié)目內(nèi)容、演出方式、價格都要由別人決定，很多雜技團現(xiàn)在在國外的待遇都不是很好。”張紅以太陽馬戲團在拉斯維加斯的駐場晚會給記者算了一筆賬，劇場有3000個座位，一張票180美元左右，上座率70%到80%，這樣一算下來一場演出收入達378000美元以上。當然，這其中還要扣除演員的工資、劇場維護費等支出。但是，“零售”給太陽馬戲團的一臺晚會中的一個雜技節(jié)目，一天的演出費大概只有1000多美元，這還算是價格較高的。但是高價畢竟是少數(shù)，很多雜技團在國外的每場演出費也就300到500美元，甚至有些雜技團沒有演出費只給基本的生活費，一人一天平均就合20多歐元，相當廉價。利潤都進了演出商的腰包。而很多節(jié)目，在被演出商看中后，因為僅僅作為其整臺節(jié)目中的一個小小的部分被使用，節(jié)目被任意修改，結(jié)果變得支離破碎，除了人和技術(shù)是中國的，完全沒有了中國印記。其中甚至不乏一些獲得國際金獎的節(jié)目。
“要改變這種狀況，雜技人最重要的是樹立品牌意識，精心打造擁有我們自主知識產(chǎn)權(quán)的雜技產(chǎn)品和中國雜技節(jié)目品牌。”據(jù)張紅介紹，《金小丑的夢》還在制作階段時就已經(jīng)接下了不少海外訂單，每場演出定價也創(chuàng)下了中國雜技在海外市場的最高紀錄。
張紅認為，中國作為雜技大國，擁有充足的雜技資源，所要做的就是如何將這些原材料烹制成一道道雜技大餐，再通過好的營銷和運營模式輸送到國外，這需要建立一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。隨著文化體制改革的深入，很多雜技院團也開始進行新的嘗試，一方面在努力出精品、出人才，一方面在努力拓展市場、積極開展運營，像廣州軍區(qū)戰(zhàn)士雜技團的《天鵝湖》、重慶雜技團的《花木蘭》、中國雜技團的《一品一三絕》等推出的整臺晚會，都在海外巡演時取得了不錯的口碑和票房。“這也說明好的作品只要運營得當，就會占領(lǐng)更多海外市場。而替別人打零工只能成為別人的附庸，我們該是時候樹立自己的雜技品牌了。”張紅感言。
（編輯：子木）