收購(gòu)院線、合作拍片、冠名劇場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)頻頻投資美國(guó)電影市場(chǎng)

中國(guó)資本“逆襲”好萊塢？

　　萬達(dá)收購(gòu)美國(guó)AMC院線，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與夢(mèng)工廠合建東方夢(mèng)工廠，小馬奔騰收購(gòu)美國(guó)頂級(jí)特效公司數(shù)字王國(guó)，TCL冠名好萊塢中國(guó)大劇院，華誼收購(gòu)國(guó)際領(lǐng)先的數(shù)字放映公司GDC……

　　一連串海外擴(kuò)張，是否意味著中國(guó)資本成功“逆襲”？在第十六屆上海國(guó)際電影節(jié)的產(chǎn)業(yè)論壇上，中美電影人就“中國(guó)資本‘逆襲’好萊塢”這一話題展開討論。

　　原動(dòng)力

　　近距離向好萊塢學(xué)藝，最終形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　中國(guó)電影為何要遠(yuǎn)渡重洋去美國(guó)？與全球電影產(chǎn)業(yè)的高手過招，中國(guó)電影有無勝算？這是否能是雙贏的角力？諸多疑問縈繞業(yè)界。

　　“中國(guó)電影企業(yè)肯定要走出去，別人也要走進(jìn)來，但是關(guān)鍵在于我們首先要搞清楚需要什么，不是為了走出去而走出去。”萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、美國(guó)AMC院線董事葉寧說，萬達(dá)并購(gòu)AMC的理由很簡(jiǎn)單——萬達(dá)需要AMC的管理，“我們自己做院線，因此很清楚院線行業(yè)所面臨的問題和面臨的挑戰(zhàn)。AMC積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，所以，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，我們非常清楚需要做什么。”

　　華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理李川把中美比作飛機(jī)的兩個(gè)引擎，缺一不可。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與美國(guó)夢(mèng)工廠合作在上海建立東方夢(mèng)工廠，如今正在緊鑼密鼓地制作《功夫熊貓3》。“1/3的制作在中國(guó)完成，2/3在洛杉磯，通過海底光纜完全同步進(jìn)行制作。”李川說，通過合作，中方動(dòng)畫電影的制作技能得到了提高。

　　管理之外，人才與創(chuàng)意是雙方談?wù)摰慕裹c(diǎn)。

　　小馬奔騰看好電影特效技術(shù)的未來發(fā)展，因而他們將目光投向了數(shù)字王國(guó)。小馬奔騰副董事長(zhǎng)鐘麗芳說，不要將收購(gòu)看作一筆簡(jiǎn)單的投資，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)面向本土專業(yè)人才，就投資、制作、宣傳、發(fā)行整個(gè)環(huán)節(jié)的培養(yǎng)過程。“以往許多人只了解某一環(huán)節(jié)，如今可以了解從頭到尾的流程。”

　　這是一個(gè)近距離向高手學(xué)藝的過程。對(duì)于“內(nèi)容為王”的電影產(chǎn)業(yè)來說，原創(chuàng)能力是核心，恐怕也最難學(xué)到手。“我們今天學(xué)習(xí)美國(guó)電影講故事的方式，未來最終要形成自己的產(chǎn)品。”易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉說。

　　大背景

　　好萊塢永遠(yuǎn)需要資本，日益壯大的中國(guó)電影市場(chǎng)成為下一站

　　中國(guó)資本，對(duì)好萊塢而言并不算什么新鮮事。好萊塢的嗅覺一向靈敏，從華爾街到歐洲，再到俄羅斯、印度，中國(guó)則可能成為下一站。“好萊塢永遠(yuǎn)需要錢來支撐自己的體系，但是所有的運(yùn)作會(huì)按照他們的既定文化和模式推進(jìn)。”葉寧說。

　　王冉分析，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)考慮收購(gòu)好萊塢的內(nèi)容制作公司，得益于兩個(gè)非常重要的背景：一是中國(guó)電影市場(chǎng)本身的成長(zhǎng)，“今年我們的票房應(yīng)該會(huì)超過200億元，我預(yù)測(cè)未來兩三年內(nèi)有可能會(huì)超過300億元，接近美國(guó)電影票房的一半，所以從市場(chǎng)體量上來說中美之間的距離在縮小。”第二個(gè)是中國(guó)資本市場(chǎng)給中國(guó)電影企業(yè)帶來了高市值，全球資本也希望找到中國(guó)的合作伙伴，一起參與好萊塢的并購(gòu)。

　　當(dāng)然，并購(gòu)不可能一帆風(fēng)順。葉寧就坦陳，被很多人稱為“蛇吞象”的萬達(dá)與AMC的合作，了解和信任成為雙方首要的障礙。“美方管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化太陌生了，一點(diǎn)也不了解中國(guó)企業(yè)的機(jī)制。”

　　“AMC企業(yè)歷史近百年，他們很擔(dān)憂中國(guó)資本進(jìn)來的目的。”葉寧說，萬達(dá)與AMC前前后后談了一年半時(shí)間都不是在談錢的事情。“對(duì)方最大的困惑就是，你能給他們安全感和穩(wěn)定感嗎？”

　　并購(gòu)也不大可能獲得立竿見影的效果。“現(xiàn)任夢(mèng)工廠CEO杰弗瑞·卡森伯格曾提醒我，夢(mèng)工廠做了17年時(shí)間，到現(xiàn)在這個(gè)程度才比較有信心，盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度驚人，但電影產(chǎn)業(yè)的成熟至少需要10到15年的時(shí)間。”李川說。

　　冷思考

　　更大意義在促進(jìn)融合、縮短距離，實(shí)現(xiàn)“逆襲”仍須埋頭實(shí)干

　　這些走入好萊塢的先行者們，不約而同地強(qiáng)調(diào)著一點(diǎn)：收購(gòu)好萊塢的某些公司不是“逆襲”，在某種程度上說也不是真正意義上的文化輸出。

　　“準(zhǔn)確地說，這不過是長(zhǎng)征的第一步。”瑞格傳播集團(tuán)執(zhí)行董事戢二衛(wèi)強(qiáng)調(diào)。

　　“我特別不希望中國(guó)資本進(jìn)入美國(guó)，變成了美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的一家銀行。實(shí)事求是地講，中國(guó)資本走進(jìn)美國(guó)，特別是進(jìn)入電影主流市場(chǎng)，還有很長(zhǎng)的路要走。”華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)王中軍的切身體會(huì)是，“美國(guó)公司與中國(guó)電影行業(yè)談得最多的還是輸出美國(guó)電影進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而不是怎么把中國(guó)電影帶到全球。所以我們?cè)鯓舆M(jìn)入好萊塢，不管是資本還是專業(yè)電影公司，還是要學(xué)習(xí)很多東西。不要光暢想走出去，歸根結(jié)底還是要把本土做好，加強(qiáng)自己的能力。”

　　并購(gòu)，更大的意義也許在于增進(jìn)融合，縮短距離。王冉也不認(rèn)同“逆襲”之說，他認(rèn)為這些不過是一種現(xiàn)象，“真正‘逆襲’在我看來需要?jiǎng)?chuàng)造力，需要文化底蘊(yùn)上的接近和超越。無論在創(chuàng)造力、想象力、制作能力還是技術(shù)環(huán)節(jié)，這個(gè)距離肯定不是5年、10年之內(nèi)可以趕上的，這一點(diǎn)我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。”他提出，“也許，真正的障礙仍在于文化。”

　　與中國(guó)電影人審慎的態(tài)度相比，來自美國(guó)的電影人對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)則懷有深深的期待。前索尼影視集團(tuán)副董事長(zhǎng)西德·甘尼斯就看好中國(guó)，他說：“中國(guó)電影業(yè)在增長(zhǎng)、在成熟，也正積累越來越多的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)無疑將成為全球電影出口的重要市場(chǎng)，而在我看來，現(xiàn)在的中國(guó)電影可以和美國(guó)電影平起平坐，甚至比美國(guó)電影拍得更好。”

　　與會(huì)人士認(rèn)為，面對(duì)好萊塢，快速成長(zhǎng)中的中國(guó)電影有資本、有信心，也需要埋頭實(shí)干。