在本屆中國國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)（CCG EXPO）上，5米高的功夫熊貓阿寶、7米高的大黃蜂兩位“門神”人氣爆棚，而《秦時(shí)明月》人物的地面3D彩繪在展會(huì)入口同樣拉風(fēng)。記者發(fā)現(xiàn)，往年美國迪士尼、日本萬代等國際知名品牌企業(yè)展臺(tái)前熱浪滾滾，國產(chǎn)動(dòng)漫游戲展臺(tái)前冷落車馬稀；而今年，以《秦時(shí)明月》為首的國產(chǎn)動(dòng)畫電影成了本屆CCG的一大焦點(diǎn)。隨著中國電影市場(chǎng)整體的勃發(fā)，國產(chǎn)動(dòng)畫電影也在發(fā)生著巨大的量變，成為資本大量流入的潛力地帶。

　　截至6月9日，今年國內(nèi)共上映12部國產(chǎn)動(dòng)畫電影（包括2部合拍片），總票房約為3.5億元，相較2012年上半年的2.9億元，增長突破20%。動(dòng)畫業(yè)的巨大潛力已經(jīng)讓從事傳統(tǒng)電影拍攝的大制片公司矚目華誼兄弟作為新合作伙伴介入《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫未來三年的開發(fā)；博納影業(yè)是《魁拔2》的片方；《開心超人》由小馬奔騰負(fù)責(zé)發(fā)行；光線影業(yè)參與出品《賽爾號(hào)3》；總體可見一個(gè)電影領(lǐng)域甚至業(yè)外資本集體發(fā)力的局面。加盟新發(fā)行、注入新資本的同時(shí)，動(dòng)畫電影正伴著舊問題的纏繞大步流星，潛力難掩，轉(zhuǎn)型在即。

　　“非低幼”國產(chǎn)動(dòng)畫漸抬頭

　　自2005年國家開始加大力度對(duì)中國原創(chuàng)動(dòng)漫進(jìn)行扶持以后，有這樣一組數(shù)據(jù)可以直觀地體現(xiàn)國產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展的量和質(zhì)：中國動(dòng)漫年產(chǎn)量已經(jīng)從2005年以前年產(chǎn)3000多分鐘發(fā)展到2011年年產(chǎn)26萬多分鐘，是日本產(chǎn)量的2.6倍，約占到世界總產(chǎn)量的1/3。但是，這26萬分鐘里面，幾乎99%的片子受眾定位集中在12歲以下。

　　國產(chǎn)動(dòng)畫“低幼化”的淵源，據(jù)玄機(jī)科技總經(jīng)理、動(dòng)畫電影《秦時(shí)明月》的導(dǎo)演沈樂平分析由來已久且出于無奈，“大概有10年的時(shí)間，很多境外優(yōu)秀的動(dòng)畫片以非常低的價(jià)格，甚至以免費(fèi)的方式進(jìn)入中國，提供給我們的電視臺(tái)播映。這種行為如果單純從經(jīng)濟(jì)上、商業(yè)上來講，它是有一定的傾銷性質(zhì)的。”等到中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)再起之時(shí)，一方面低幼市場(chǎng)相對(duì)空缺，另一方面在這10年“入侵”之下成長起來的青少年都已在優(yōu)秀外國動(dòng)漫影響下有了更挑剔的眼光，因此“低幼化”也就成為一個(gè)合理的低風(fēng)險(xiǎn)起點(diǎn)。

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在量的保障下異常激烈，就在這兩三年中，《洛克王國》、《巴啦啦小魔仙》、《熊出沒》、《賽爾號(hào)》等孩子們耳熟能詳?shù)募s15個(gè)動(dòng)畫品牌相繼涌現(xiàn)，打破《喜羊羊與灰太狼》獨(dú)當(dāng)一面的狀態(tài)。其中，《洛克王國2》、《巴啦啦小魔仙》、《潛艇總動(dòng)員3》更是票房紛紛可喜地突破5000萬元大關(guān)，盡管陪同孩子觀影的家長紛紛稱在電影院昏昏欲睡。雖然國產(chǎn)動(dòng)畫在青少年及成人中鮮有市場(chǎng)，但已有“不合群”的例外尋求突破，暑期檔上映的《秦時(shí)明月》和即將開拍的《聰明的一休之反斗公主》可以作為旗幟鮮明的“反例”來講。

　　動(dòng)畫電影《秦時(shí)明月》取材于已走過八個(gè)年頭、榮獲國內(nèi)外多項(xiàng)重要大獎(jiǎng)，并被翻譯成7種語言在37個(gè)國家播映的同名系列劇《秦時(shí)明月》，憑借其恢弘的歷史背景、跌宕起伏的故事情節(jié)、快意江湖的武俠場(chǎng)面、唯美的畫風(fēng)及具有東方特色的音樂等眾多元素，可以算是一部真正意義上為青少年甚至成年人打造的動(dòng)畫。影片借鑒歐美日韓成功經(jīng)驗(yàn)后在古裝話題中融入大量時(shí)尚元素和先進(jìn)技術(shù)，力求用現(xiàn)代化的手段展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化之美。導(dǎo)演沈樂平說：“青少年動(dòng)漫市場(chǎng)有一個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫的空白，觀眾是有很強(qiáng)烈期待的，希望能看到中國自己的作品。做這塊市場(chǎng)代價(jià)是很大，因?yàn)橹苯用媾R的對(duì)手都是頂尖的。我們做這個(gè)事情也是有兩方面的考慮，第一是有很強(qiáng)烈的理想主義，第二是具有很強(qiáng)烈的愿望和使命感。”

　　而通過讓成年人懷舊來成為“全家型”動(dòng)畫則是《聰明的一休之反斗公主》的思路。一般的動(dòng)畫電影只能打動(dòng)小朋友，卻很難打動(dòng)成年觀眾，但是，如果童年時(shí)代的偶像出現(xiàn)在大銀幕上，情況就完全不同了。這樣的動(dòng)畫電影，拼的不是電視觀眾的累積，也不是品牌效應(yīng)，而是粉絲的懷舊情懷。據(jù)悉，這是日本東映動(dòng)畫首次將“一休”形象授權(quán)給海外公司。這意味著，銘刻在70后、80后心中的“一休哥”將借中國動(dòng)畫電影公司之手登上中國大銀幕。《聰明的一休之反斗公主》的出品方是《喜羊羊》系列電影的第一出品方上海炫動(dòng)傳播股份有限公司，其副總經(jīng)理魚潔告訴記者：“《喜羊羊》是‘小手拉大手’模式。這次將真正做到‘大手拉小手’，完成眾多‘一休哥’的成人粉絲‘致童年’的夢(mèng)想。”

　　將動(dòng)畫電影做成合家歡式的影片，一直是好萊塢動(dòng)畫電影的票房保證，而國產(chǎn)動(dòng)畫擺脫“低幼化”也必定是中國動(dòng)畫電影持續(xù)發(fā)展的必要條件。

　　電影版不是大電視

　　雖然中國動(dòng)畫的產(chǎn)量超過動(dòng)漫第一大國日本，但誰都不會(huì)因此認(rèn)為中國動(dòng)畫的地位超過了日本。高產(chǎn)量的背后存在著這樣一個(gè)現(xiàn)象成倍縮水的制作周期。“人家制作100集動(dòng)畫需要一年，我們一個(gè)月就可以做出來。這種規(guī)模的背后，意味著可怕的粗制濫造。”上海“摩都文化”總策劃馮凝華曾表露這樣的擔(dān)憂。“史瑞克之父”、美國夢(mèng)工廠的華人導(dǎo)演許誠毅也在今年CCG的論壇上表達(dá)了同樣的擔(dān)憂。“中國動(dòng)畫現(xiàn)在越來越好，很多人開始做不同的動(dòng)畫，但是我們真的需要時(shí)間慢慢來做。”許誠毅說，他在國內(nèi)也受到過很多邀請(qǐng)，甚至有人問他有沒有可能用六個(gè)月做出一部動(dòng)畫片，“我們做史萊克用了12年，是花了很多時(shí)間、很多人一起做出來的作品，現(xiàn)在中國要做到一樣水平，也必須花時(shí)間、花錢，很多人一起去做才行。”

　　從“千萬巨制”打造的FLASH水準(zhǔn)電影《戚繼光英雄傳》，到被揭抄襲的《高鐵俠》，一定程度上顯現(xiàn)了國產(chǎn)動(dòng)畫電影的急功近利。大量?jī)?yōu)秀動(dòng)畫題材被“視而不見”,取而代之的是拙劣的抄襲與跟風(fēng)。《2012年國產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，全年共制作完成并獲得公映許可的動(dòng)畫電影33部，有22部國產(chǎn)動(dòng)畫進(jìn)入市場(chǎng)。北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司CEO武寒青指出，“很多公司在電視動(dòng)畫方面收不回成本，只能轉(zhuǎn)拍動(dòng)畫電影。在當(dāng)下國產(chǎn)電影的黃金時(shí)期，動(dòng)畫電影只要制作精良就有希望盈利，所以才有這么多作品相繼出爐。”《賽爾號(hào)》導(dǎo)演王章俊說：“電影是我們推廣品牌最重要的一塊，這幾年動(dòng)畫電影的市場(chǎng)正在好起來，你不做別人也在做。有了基礎(chǔ)，就去把它做得更好一點(diǎn)。電影是對(duì)品牌最直接的檢驗(yàn)，因?yàn)槠狈空f明一切。”他透露，在這三年中，為免前功盡棄，《賽爾號(hào)》將保證一年一部的周期來發(fā)行，他也在以最大的努力來力求質(zhì)量上的遞增，“工作量非常大，但沒辦法。一年到了這時(shí)候，小朋友們盯著要看。現(xiàn)在要把我們的品牌基礎(chǔ)通過這些年完全鞏固下來，前面會(huì)非常艱苦。這部3D效果的《賽爾號(hào)3》在最后審片的時(shí)候我們連續(xù)通宵加班一個(gè)月。我盡量避免做成放大屏幕版的電視動(dòng)畫，能給大家看到的還是一個(gè)電影，這是我追求的東西，也是為了之后長久的計(jì)劃。”

　　在避免做成“大電視”上更為顯著的要屬電影《秦時(shí)明月》，雖然靈感還是來源于《秦時(shí)明月》系列劇，但電影的技術(shù)革新是其亮點(diǎn)，導(dǎo)演沈樂平介紹了這部電影率先引入的三種先進(jìn)技術(shù)，“第一個(gè)是云計(jì)算，CG（計(jì)算機(jī)圖形學(xué)）電影制作中動(dòng)用分布在全國各地幾千臺(tái)電腦，然后針對(duì)提交的作品進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)算。第二個(gè)是動(dòng)態(tài)捕捉，最直接和成功的例子就是《阿凡達(dá)》，通過真實(shí)的演員做各種動(dòng)作，鏡頭把它捕捉，在虛擬的人物身上直接呈現(xiàn)出來。國內(nèi)影視制作中，我們是第一個(gè)運(yùn)用的。我們當(dāng)時(shí)在TV劇已經(jīng)開始用了，所以我們的動(dòng)畫片會(huì)請(qǐng)武術(shù)演員和武術(shù)指導(dǎo)。另外就是自主研發(fā)的真3D技術(shù)，在海外做過很多交流，評(píng)價(jià)很高。這些成本都很高，所以只用在電影中。”

　　中國元素，世界表達(dá)

　　《昆塔：盒子總動(dòng)員》的導(dǎo)演李煉曾這樣形容走出國門時(shí)的境遇：“當(dāng)我們拿著動(dòng)畫去找海外發(fā)行商或者投資商，希望他們看一眼時(shí)，別人會(huì)問你從哪里來的，我們說‘中國’，人家第一時(shí)間就告訴你‘我沒時(shí)間’。”但這種情況正在好轉(zhuǎn)，在整個(gè)中國電影市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的當(dāng)下更顯優(yōu)勢(shì)，動(dòng)畫電影相對(duì)于真人電影因其動(dòng)畫形象對(duì)文化差異的減弱更容易“走出去”。

　　去年2月，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭中方公司與美國夢(mèng)工廠動(dòng)畫公司宣布，在上海合資組建上海東方夢(mèng)工廠影視技術(shù)有限公司，今年8月將投入到《功夫熊貓3》的制作。動(dòng)畫影片在中國的發(fā)展相對(duì)滯后，但野心已可見一斑。不僅要從名作入手，而且要讓東方夢(mèng)工廠與美國夢(mèng)工廠成為一架飛機(jī)的兩個(gè)引擎。

　　《秦時(shí)明月》系列劇被翻譯成7種語言在37個(gè)國家播映，當(dāng)被問到何以能跨出這么一大步，導(dǎo)演沈樂平認(rèn)為取材是關(guān)鍵，“在國際上，讓人最感興趣的中國歷史其實(shí)不是三國，反而是秦代。里面的長城、兵馬俑、秦始皇，甚至更早的孔子、孫子、莊子，他們的國際知名度很高，就像埃及的金字塔、木乃伊。同時(shí)，中國在國際上最獨(dú)樹一幟的、其他國家都無法企及的就是武俠，無論是張藝謀的《英雄》、李安的《臥虎藏龍》的效應(yīng)，還是李小龍、成龍、李連杰、甄子丹的影響，都是和功夫、武俠有關(guān)的。我們?nèi)ヅ目苹谩?zhàn)爭(zhēng)，不一定比好萊塢有優(yōu)勢(shì)，但是武俠他們是做不過我們的。還有一個(gè)，就是制作品質(zhì)，我們能達(dá)到國際上優(yōu)良的程度，所以在市場(chǎng)上能有接受度。”

　　“外交”路上，當(dāng)我們一味將比較的側(cè)重點(diǎn)放到技術(shù)上時(shí)，不該忽略的是故事本身的魅力。沈樂平的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)為《秦時(shí)明月》的中國古代歷史背景接受度所擔(dān)憂，提出做簡(jiǎn)化或者修改，但他欣慰地聽到北美的制片人告訴他：“你們千萬不要改，因?yàn)檫@個(gè)才是你獨(dú)一無二的地方，不要去向《指環(huán)王》或者《哈利·波特》靠攏。這個(gè)就是你的個(gè)性，把故事說好就沒有障礙。”

　　由此再次印證一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，民族的才是世界的，在面向國際的同時(shí)，國產(chǎn)動(dòng)畫真正的立足點(diǎn)始終是“本土化”。上海炫動(dòng)傳播公司總裁楊文艷透露，目前上海炫動(dòng)投資的項(xiàng)目都會(huì)本著“中國元素，世界表達(dá)”的原則，且會(huì)在一些具有國際市場(chǎng)前景的項(xiàng)目中邀請(qǐng)國外顧問把關(guān)。“不僅關(guān)于影片內(nèi)容方面，也包括如何制作預(yù)售片花，在國際市場(chǎng)推介會(huì)上如何表達(dá)，甚至在哪些國際媒體投放廣告等細(xì)節(jié)都需要國外團(tuán)隊(duì)把關(guān)。畢竟我們不夠了解外國人的思維和海外市場(chǎng)規(guī)則。”楊文艷還表示，“ 有些作品無法‘走出去’可能并不是內(nèi)容上的問題，而是忽視了這些細(xì)節(jié)。”